需要,但前提是你能区分“第一次接触”和“已经看过你一次”这两类人。首次咨询的内容重点是降低理解成本,让访客知道你能解决什么问题、下一步做什么;再次咨询的内容重点是消除上次留下的具体障碍,比如价格、信任、时机或对比。若两次咨询之间用户已经通过其他渠道完成了认知,强行区分反而会重复解释,降低效率。下面给出可判断的条件、一个反例和下一步动作。
首次咨询面对的是尚未建立判断标准的人。此时内容不需要讲完整产品线,而要回答三个问题:你做什么、适合谁、联系后会发生什么。百度推广的落地页或咨询入口如果直接堆参数和资质,访客往往还没建立“这跟我有关”的判断就离开了。
一个可执行的动作是:把首次咨询入口上方的第一屏改成“问题—结果—动作”结构。例如假设一家做工业设备维修的服务商,第一屏写“设备停机超过4小时,先判断是电控还是机械故障,提交型号后给排查顺序”。这个动作的结果是访客知道提交什么、得到什么,下一步才愿意留联系方式。如果第一屏只写“十年经验、厂家认证”,访客无法判断自己是否该咨询,后续再好的内容也难被看到。
再次咨询的人通常已经看过你的页面、问过一轮或对比过其他家。他们缺的不是“你是谁”,而是“为什么现在选你”或“上次那个顾虑怎么解决”。此时继续用首次咨询的通用介绍,会让人觉得你没有认真对待他的问题。
可区分的原因有几类:
动作上,可以把再次咨询的落地内容做成“上次没解决的那个问题”的专页或段落,并在咨询入口前加一句“如果你已经问过价,直接看这里”。结果是对方不用重复描述需求,你也能从对方的点击路径判断他卡在哪一步,下一步跟进话术随之调整。
如果首次咨询和再次咨询之间只隔了几分钟,或者用户是通过同一个广告创意直接进入咨询,区分内容反而增加跳转成本。例如假设一个本地搬家服务的百度推广落地页,用户点进来直接拨打电话,第一次和第二次咨询之间没有浏览其他内容,此时再要求他先看“首次咨询说明”再看“再次咨询说明”是多余的。
另一种情况是业务本身决策链极短、单价极低。此时用户再次咨询往往只是确认地址或时间,内容区分带来的收益低于维护两套内容的成本。判断依据不是“有没有第二次咨询”,而是两次咨询之间用户是否产生了新的判断障碍。
不要只看咨询总量。可以分别记录首次咨询和再次咨询的来源页面、停留位置和咨询中提到的具体问题。如果再次咨询里反复出现同一类问题,比如“上次说的那个费用包含什么”,说明首次内容没讲清或再次内容没接上;如果再次咨询的问题和首次几乎一样,说明用户根本没记住或没看到上次的内容,此时优先检查首次内容的表达,而不是加更多再次咨询内容。
假设你发现再次咨询的对话中,超过一半在问“和另一家比怎么样”,而首次咨询很少问这个,那再次咨询内容就应该加入对比判断标准,而不是继续讲基础介绍。这个动作的结果是咨询对话从“你再介绍一下”变成“我符合这个条件,怎么开始”,下一步的跟进成本会下降。
先不要重做整个百度推广账户。挑一个已经有再次咨询记录的入口,把首次咨询和再次咨询的内容各写一版,用同一批访客做小范围替换,观察咨询对话中重复解释的比例是否下降。如果下降,再扩展到其他入口;如果没有变化,先检查是不是流量本身不匹配,而不是继续加内容。区分首次和再次咨询的价值,不在于形式上的两套页面,而在于让每一次咨询都接着上一次的进度往下走。